个人简介

吕浩才，男，广西平南人。1972年5月至1998年3月在北京人民广播电台工作，当过编辑、记者，职称为主任编辑；曾任电台农村部副主任、主任，电台常务副台长；1990年后任电台台长兼党委书记、北京市广播电视局党组成员。1998年4月调北京市新闻出版（版权）局，任局长兼党组书记。1999年3月调北京市文联，任党组书记、常务副主席。2008年正式退休。

二十世纪九十年代，在市场经济大背景下，广播电台面临重重考验，陷入发展泥沼。而在北京人民广播电台，有一名老将勇当领头羊，坚定地将时代需求、人民需要与广播工作贯通融合，改革创新，乘风破浪，一往直前。他就是曾任北京人民广播电台党委书记、台长，北京市广播电视局党组成员的吕浩才，是他让北京电台“回暖”，让人们听到了更多元、更响亮的北京声音。

面对内忧外患，老将寻路改革

1970年，吕浩才从北京师范大学政教系毕业，不久，遇上北京人民广播电台招新纳贤，便“误打误撞”地进入电台工作。他先后进入通联组、新闻组、农村组，负责联系通讯员、登记来稿信件等基础工作，跟有多年编辑经验的“老师傅”学习编写稿件、采访、录音，也曾接手《对郊区农村广播》节目，成为电台栏目的幕后工作人员。在一次次联络、采访、编稿等工作“实战”中，他的笔锋和思维得以千锤百炼，愈发成熟。同时，这些基础任务也使得他对于电台的运行模式、工作方向都有了大致把握。

在先后任北京电台农村部副主任、主任，主持部门编排、播报和人员管理等工作后，1990年吕浩才任电台党委书记、台长，开始正式主持大局。而此时，正是行业形势风云变幻之时——一方面，市场经济浪潮波涛汹涌，新闻媒体竞相争夺市场先机；另一方面，电视迅速崛起，不断撼动广播的优势地位。不仅“外患”不断，“内忧”也接踵而至。当时北京电台创收非常有限，经济上的困境日益突出，人才流失严重，管理体制、运行机制已不适应广播的发展需要。再者，从人民群众的角度来看，当时的电台无论是收听方式还是节目内容都不尽人意。在固定时段内，听众无法自由选择收听内容，要找到喜欢的节目更是难上加难，而且电台广播都采取录播形式，互动性较弱。

面对如此局面，吕浩才总结经验，分析形势，最终提出了以建立专业化系列台为龙头的全方位改革方案。他当时给自己定下总要求，即“要迈小步、迈稳步，最终求大步；不冒进，不急进，而是稳中求进”。

为了搞好这次改革，吕浩才花了一年的时间进行调研。他积极了解兄弟省市电台改革的成败得失，吸取经验和教训。对于当年的调查经历，他仍记忆犹新：“在调查中，广东省电台的改革实践让我耳目一新。他们面临的问题和我们差不多，不过，他们找到了一条很好的路子。”当时，广东省电台专程派人到香港电台学习，筹建了“珠江经济台”。这个台摒弃了以往生硬的录播传统，创造性地采取了专业板块、主持人和直播热线相结合的模式，大大增强了专业性、互动性，为此吸引了很多听众，一举成功。

新模式虽好，但能不能用则成为新问题，为什么这么说呢？吕浩才对此作了一番详细解释：“首先，这种即时直播模式很容易半路‘出岔子’，正确性、安全性无法保障。更重要的是，我们位于首都北京，广播是营造良好舆论环境的重要一环。广播改革必须在确保安全性的前提下进行。怎么办？需要我们在实践中解决。”

除了对外“取经”，吕浩才还在电台内部召开会议，了解干部职工的想法，听取他们关于电台运行、人事选拔等方面的意见，集思广益。在广泛调研的基础上，他还积极做好沟通汇报工作，努力争取广播局领导，市委、市政府主管领导的理解和支持，为改革的顺利进行奠定牢固基础。

掀起改革热潮，

谱写“春天的故事”

经过多次调研和分析后，“先试点、后铺开”这一方案获得了吕浩才和电台其它领导、职工的一致认同。这一方法不仅能有力保障改革顺利推进，同时也符合“稳中求进”的基调。在此背景下，北京经济台便应运而生。这是北京电台的第一个专业化电台，同时，也是这次电台改革的试点工程，是“摸着石头过河”的第一步。

然而，迈出第一步并不容易，资金和新设备短缺、运营模式如何改变等许多问题都亟需解决。为此，吕浩才多次前往市财政局汇报，最终借得80万元资金，为新机房的筹建提供了经济上的支持。而在运行模式上，电台内部最终决定借鉴珠江经济台的经验，采用新型直播方案，至于潜在的安全风险，则通过提升技术、培养新型人才等方法进行化解，从根本上降低问题发生概率。在上级领导的支持下，经过吕浩才和全台干部职工的共同努力，北京经济台在1990年8月6日正式试播。

新电台创新内容和形式，很快引起轰动，大获成功，如《星期三热线办公》节目就是一个很好的例子。这一节目与“市长热线”类似，会有各级领导到场“坐镇”，解答市民问题。由于节目创新性强且办得出彩，在不到半年的时间内，各区县政府和市直局领导纷纷前来接听热线，同时，广大听众通过热线联系和来信来访达到1000多件次，解决问题800多件，甚至有些长时间未得到解决的“疑难杂症”，也通过热线办公得到圆满解决。

经济台的成功试播，让大家看到了北京电台的未来和希望。不过，电台接下来怎么走？怎样在坚守政治阵地的同时，兼顾产业发展和经济效益？吕浩才前思后想、左右权衡，决定在经济台试播了两年后的1992年，在北京三元宾馆召开中层干部会议。此次“三元会议”作为北京电台改革的标志，直到今天还常被人所提起。在会上，吕浩才作为一台之长，提出了两项极具前瞻性的重要计划供大家讨论：“我首先提出电台各项工作要与时俱进，合理创新，适应社会主义市场经济新形势。其次，在总结经济台成功经验的基础上，争取在两到三年内再建起6个专业台，并进行人事、财务等各方面改革，一举改变电台的落后面貌。”

最终，会议通过了电台总体改革方案，还一致同意此次改革最终要形成以新闻台为龙头、系列化专业广播新格局的总体目标。可以说，“三元会议”决定了北京电台的改革发展大计，明确了改革方向和发展道路，是一次凝心聚力的动员会、一次集思广益的“诸葛亮”会，更是一次统一思想的誓师会。

“三元会议”后，改革热潮迅速席卷北京电台，建立系列台的工作全面铺开，速度加快。1993年，新闻台、音乐台、儿童台、交通台相继诞生，到1994年，文艺台、教育台接连开播，形成了“七足鼎立”的强盛局面。改革逐渐步入正轨，好消息接连不断，一方面，电台经营创收连年增长，增速迅猛——1993年创收1528万元，到1994年达到2894万元，而1997年，也就是正式改革5年后，收入高达1.2亿元，电台成功摆脱经济窘境；另一方面，电台的听众数量飙升，正如新华社报道所言：“北京平添了许多广播迷”，京城广播迎来明媚的春天，谱写出属于自己的“春天的故事”。

吕浩才将改革思路、工作经验撰写成多篇文章，其中《关于广播改革的几点思考》被评为中国城市广播论文一等奖、全国广播电视学刊优秀论文二等奖、北京市哲学社会科学优秀成果二等奖，《在加快“两个转变”中谋求发展》获全国广播电视学术论文二等奖。

热心公益，

继续在宣传文化战线奋斗

在北京电台工作了近26年后，吕浩才于1998年4月调至北京市新闻出版（版权）局任局长、党组书记；1999年4月调入北京市文学艺术界联合会，任党组书记、常务副主席；2003年1月，当选北京市政协常委，继续在宣传文化战线奋斗，在文艺领域耕耘。

退休后，吕浩才主要专注于书法领域的学习、创作。其实，他自小便习书法，即使在世事纷扰、公务缠身之时，也时有佳作问世，作品曾参加多场展览，也曾在《人民日报》《东方画刊》《华夏纪实》等报刊发表。他的书法内容大多与公益事业有关，作品也多用作公益宣传或捐赠。例如在2003年非典肆虐之时，为了宣传医务工作者的崇高精神，他创作了一幅内容为“悬壶济世敬伟业，临危不惧显精神”的书法作品，被《人民日报》刊发。此外，他还参加红十字会作品义卖活动，帮助重病儿童筹集医疗费用。而在此次新冠肺炎疫情期间，吕浩才创作了《临江仙词·人民战疫必胜》，以表为抗疫人员加油打气的拳拳之心。

在采访中，提起广西的广播事业，吕浩才说：“家乡的广播事业今非昔比。广播的优势无可替代，但也面临严峻的挑战，特别是在网络不断发展和手机广泛普及的新形势下，广播如何与新媒体融合，如何借助科学的新成果把网络的优势、手机多功能的优势集合起来。总之，面对新时代该如何创新发展，已经成为广播人迫切需要解决的新课题。当然，我也坚信，家乡的广播人会找到更好的答案。”

对于如何利用电台弘扬广西优秀传统民族文化这一问题，他提出：“要弘扬、发展广西的优秀传统民族文化，比如壮文、壮语，我认为广播电台可以发挥传得快、传得远、方便普及和收听的优势，举办相应的专题节目，并常办常新。广西，已经叫做广西壮族自治区，说明党和国家对民族自治的重视，作为自治区领导也一定会更重视壮文、壮语的发展，建议在一定的场合，也要带头讲壮语。要发挥壮语、壮文应有的作用，只有用起来，才能发展起来！”最后，这位如今已白发苍苍的壮乡人坚定地说：“我爱家乡，我爱广西，祝愿广西繁荣昌盛！”

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