今年来，龙胜各族自治县紧扣少数民族年轻干部培养工作申报、实施、考评三个环节，积极推行项目化管理新模式，有效地提升了少数民族年轻干部的培养工作水平。

一是单位申报，自设项目。年初，各单位选取一两项少数民族年轻干部培养项目进行申报，使各单位从年初就开始谋划少数民族年轻干部培养工作，实现了被动做事到主动谋事的转变，极大地提高了各单位开展少数民族年轻干部培养工作的主动性。二是强化措施、落实项目。少数民族年轻干部培养项目经县委批准后，各单位严格落实党委（党组）“一把手”负责制，并把项目作为年度重点工作来抓。同时健全少数民族年轻干部培养记录本、少数民族年轻干部日记簿、实绩簿“一本两簿”，规范运转工作台账，确保项目得到高效落实。强化指导，在项目实施过程中，县委组织部选派工作员以“1+X”的形式进行结对指导，破解少数民族年轻干部培养过程中的棘手问题。三是检验效果、考核项目。年底结合绩效考核工作进行严格考评。项目单位将少数民族年轻干部培养的基本情况、主要做法、取得的成效、存在的问题和制度建设情况报送县委组织部，县委组织部与绩效办进行综合评审。对未完成项目的，在全县范围内进行通报，并责令制定办结方案。对完成较好和突出的项目单位，作为评选先进党组织、提拔干部的重要依据，进一步调动各单位抓少数民族年轻干部培养工作的积极性。

（王永飞）