近日，大化瑶族自治县民族局为进一步推进2013年民族工作的开展，结合实际制定“六项机制”强力推进民族工作。

一是建立定期学习培训机制。明确采取分散为主、集中为辅的方式，经常性组织该局干部职工开展民族政策、理论及业务学习。

二是建立定期对照剖析机制。根据新时期民族工作的特点，直切各股室及机关干部的工作弱点，规定每季度召开一次全局总结分析会，对各股室工作进度特别是存在不足方面进行评点，剖析问题存在的主客观原因，从而分清主客观责任，提出解决措施，促进解决工作推进中的中梗阻现象。

三是建立调研协作机制。实行该局主要领导点题，班子领导成员根据分管业务范围牵头分担，各相关股室协同参与，每个股室都安排有与其业务相关的一定量调研任务，规定每位领导每年要完成一篇以上的调研文章。

四是建立检查督促机制。在工作作出部署后，办公室对各股室落实情况进行跟踪督促，并将情况在该局全体干部会议进行通报。

五是建立干部勤绩考评机制。对该局干部出勤情况、工作努力情况开展监督，年终对局干部工作出勤和工作取得的成绩和实效进行一次考评，将勤绩考评情况与干部的评先推优和奖惩紧密结合起来。

六是建立深入少数民族聚居区办实事制度。规定该局干部每年抽出不少于30天的时间下少数民族聚居区，努力帮助群众解决生产生活存在的难题，为少数民族群众排忧解难。

（大化瑶族自治县民族局 黄仕华）